把握客户需求,完善宣传片推广网络,强化团队建设,塑影视制作公司新形象

       就目前的市场状况来看,结合现在的时间点,宣传片制作如何抓住市场机遇,在今后的竞争中占据有利地位,从经销商的核心竞争力方面讲述自己的观点,也就是宣传片制作的核心竞争点到底在哪里?

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第一,宣传片制作的核心竞争力来自上游,即客户。尽量能够设计客户的主导产品,因为这样可以得到客户较多的的支持政策,客户之间配合也会更到位,在产品选择上下足功夫。目前有不少宣传片制作公司拍摄的种类有很多,结构不稳定,类型不明确且多有重叠。目前要在拍摄质量上提升自己的竞争力,应该分门别类梳理自己的产品,在定位类似的产品中挑选自己运作最得心应手,最适应市场的那个。在挑选新品的时候,主要挖掘有成长性的产品,价位恰当,能被市场快速接纳。在如今市场行情不乐观的情况下,宣传片制作要想增强自己的核心竞争力,稳固的产品结构就必不可少。

第二、宣传片制作的核心竞争力来源于对自己渠道网络的控制力,以前市场好的时候,经销商各个渠道都有涉猎,团购、流通、商超、餐饮,因为那时候各个渠道都能挣到钱,而现在如果各个渠道同时发力,掌握不好只会牵扯更多精力,浪费更多费用,专攻一个自己擅长的渠道,加强对渠道的控制力。专攻并不是说对其它渠道就此放弃,条件允许的话,其它渠道可以作为盈利性或者平衡性渠道来补充,所谓盈利性或者平衡性是指如果这个渠道能带来盈利或者盈亏平衡,至少达到不赔本可以继续经营,如果保证不了这个条件,那继续耗下去没有什么意义。

第三、宣传片制作的核心竞争力还来源于影视制作企业组织内部。加强自身团队建设,完善管理制度。现在不少行业遭遇用人难的问题,人才难找困扰着让每一个企业,现在出来的务工人员大都是80、90后,家庭条件较好,成长环境也都较为顺利,天天在外跑市场、铺货比较辛苦,很多年轻人没吃过苦,觉得受不了这种罪,结果造成宣传片制作人员流动比较大。针对这种情况,宣传片制作可以从两个方面入手,首先,开放平台,创新激励模式,以更为有力的方式激励业务员上进、努力。比如说,现在有些宣传片制作到年底才给员工计算今年度业务提成是多少,周期拉的过长,员工们体会赚钱的快感不明显,这完全可以放到平时开始做,甚至落实到每一天,让员工在最短的周期里知道自己挣了多少钱,不同的产品,提成分别是多少,让员工做到心里有数。公司承诺给员工的基本待遇、福利等也一定要落实到位。其次,商贸公司要加强自己的企业文化建设,这样才能吸引来与公司理念相同的人才,增加员工与公司的关联性,实现公司的长久、可持续的发展。

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