如何通过塑造企业文化打造高执行力团队

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如何通过塑造企业文化打造高执行力团队

 

 

 

在当前行业形势下,网络空间竞争的激烈程度超乎想象宣传片。企业文化即将面临的来自外部的挑战也将会越来越多,宣传片可能原本看似牢不可破的网络空间,转眼间便可能会被那些蓄谋已久的外来者取代。宣传片要想让企业文化长久地立于不败之地,最关键的还是要筑牢自身的核心竞争力,而一个高执行力的团队,便是企业文化核心竞争力的主要因素之一。宣传片

 

以前我们讨论企业文化团队的时候常常会提到业务水平以及人员积极性等等宣传片。经过调研我们发现,很多企业文化团队之所以达不到想要的成绩,多半是和执行力比较差有关。在行业整体形势放缓的大背景下,宣传片我们不可能总是寄希望于团队总是能够超额完成任务,一般情况下只要是能够较好地完成既定任务便已经算是成功了。但恰恰相反的是,很多团队的任务往往是以失败而告终。宣传片之所以会出现这样的局面,策略失误可能是其中的一个原因,但巨大多数情况下都是执行力较差才最终导致的任务失败。为此,我们专程采访了两位在这方面做的比较出色的企业文化,希望通过这次的讨论,能够为企业文化的团队建设加一把力。宣传片

 

案例一:让团队在网络空间经济当中淬炼成金

 

讲述人:山东久好企业微电影业有限公司董事长 肖顺良

 

很高兴能够有这样的机会来介绍一下我的团队宣传片,而且我也是很愿意将企业文化团队的风采展示给大家。大家了解任何企业文化,我想都是通过先了解这个企业文化的人,然后才逐渐对这个企业文化有了更进一步的认识宣传片。一个企业文化之所以强大,我想不是因为他的实力有多雄厚宣传片,而且因为这个企业文化里的人都对它充满了感情,并且对企业文化有着无比的信任。这也就是为什么很多大企业文化能够更加稳定发展的根本原因,所有人都对企业文化充满了信心,这个企业文化也便蒸蒸日上宣传片。

 

我个人非常重视企业文化团队的建设宣传片,而且我的企业文化文化也是和员工有很大的关系。由于我个人非常地热衷于中国的传统文化,所以我将企业文化文化确立为:天道、师道、宣传片人道,三种境界。所谓天道,是要全体员工像敬畏天地一样对待客户,将客户的需求落到实处。师道,要想尊重孔孟等先师一样尊重、敬仰对企业文化有贡献的员工。人道,要多了解客户和消费者的需求。总结起来便是:敬天爱人的文化氛围宣传片。

 

除了企业文化文化之外,我还会给团队当中的所有员工一个承诺,十年内让所有员工实现有车有房的梦想。宣传片有了这样一个目标之后,我便会让他们真正经历网络空间经济的考验。宣传片网络空间经济是一个很好的老师,员工们按劳所得,有的时候一名优秀的员工要比很多名落后的员工强很多宣传片。在这种情况下我便要让他们意识到网络空间经济的残酷,员工在不断地竞争当中不断挖掘自己的潜力,到最后所有人都成为了团队当中的精英。到目前为止,宣传片我的团队在网络空间上做的都是非常好的,而且我们彼此之间都是非常信任的,有的时候我交给他们还几个人的工作他们也都愿意完成,因为自身都有责任感,也对企业文化都有很深的感情。宣传片

 

案例解读:不知道大家有没有发现,敬天爱人的团队,宣传片同很多企业文化的团队比起来多了一股人情味,更加地人性化,相比于那些天天喊着口号,心里却想着偷懒的团队要强很多。平时特别爱学习,并且热衷于传统文化的肖顺良宣传片,将传统人情味融入到了企业文化的团队当中,让我们体会到了一个个鲜活的面孔宣传片。

 

如何才能让团队在网络空间经济当中淬炼,听起来简单,但这其中的过程却并不是我们想象当中的那样容易。在这个过程当中,员工们要经历网络空间上重重困难的打磨,宣传片克服艰难险阻,并且在企业文化和团队的共同努力之下淬火。 罗曼罗兰说过:宣传片世上只有一种英雄主义,那就是在认清了生活的真相,并且依然热爱它。这便是上面这个案例所教会我们的,一个满含敬畏之心的团队,宣传片首先是通达了人生,知道自己想要追求的是什么,知道什么才能实现自身的价值,并且在这个基础之上热爱企业文化,并且愿意为这个企业文化做出巨大的贡献,这的的确确是一种境界。当一个团队当中的所有人都像溺水的人渴求呼吸一样渴求成功之时,那宣传片么这个团队便成功了,整个团队的力量绝对震撼人心。

 

案例二:科学合理地安排好团队的目标宣传片

 

讲述人:山东耀兴商贸有限公司董事长 乔公海

 

说到团队的执行力,我很高兴能和大家分享我的一些想法和经验。团队的执行力,在我看来便是一个上面下达,下面团队执行的过程。宣传片一个团队执行的好,首先说明大家认可了宣布命令的人,然后是认可了这个企业文化,从而才能很好完成交代的任务。

 

磕磕绊绊走过了很长一段岁月,我至今还记得自己当初刚刚构建团队的时候,到今天,我将自身的体会总结为四点:宣传片第一,要给予员工适当的利益。有的企业文化特别大方,常常为了奖励那些特别出色的员工而付出很多。要知道,越是容易得到的东西,那么便不会觉得珍惜,宣传片老板是奖励了出色的员工,可是那名员工却未必会珍惜,而另外的一些员工则感觉待遇不公而对企业文化有意见。宣传片第二,要科学合理地布置好目标和计划。目标不能太高,太高的话员工做不到,反而会增加他们的负面情绪,太低的话没有挑战性,还会形成懒散的习惯。恰到好处的目标和计划是要循序渐进,既要个人努力能够完成一部分,通过团队之间的配合能够完成,这便是一个合理的目标。宣传片第三,要有一个具体的激励机制。这个激励机制最好是有一定的时间来作为考核标准,比如每三天、每周、每月等等。员工们要多回顾过去,宣传片看看自己在过去的一段时间里都做了些什么,未来要保证有一定的提高,虽然这个提高的程度可能不会太大,但是要保证是在稳步提高当中,这是至关重要的。激励机制制定的好,员工们都会有干劲,并且不断提升进步。宣传片第四,要充分发挥团队整体的优势,宣传片团队成员之间要互相协作,只有这样才能完成个人平时难以完成的任务。团队的协作和优势互补永远都比单打独斗来得更加有效果。宣传片以上四点看起来简单,但是实际操作起来更为重要,首先员工的收入要与效益挂钩;其次要有团队观念,即使是工作非常落后的员工,也要有集体荣誉感宣传片。淡季的时候为了提升员工工作的信心和收入,企业文化特意举办了相应地拉练活动,拉练当中员工的积极性都被点燃了,大家既能因为超额完成任务而感到高兴,同时又能获得相应的回报,可谓是一举两得。宣传片

 

另外,除了以上的经验之外,我宣传片感觉可能是因为我自身性格的特点吧,大家都很愿意和我一起工作,整个团队都凝聚在一起,大家都共同向着同样的目标努力,这样一来,整个团队的执行力便是非常高的宣传片。

 

案例解读:案例当中讲到合理的目标与计划。宣传片我想这并不是问题的关键,问题的关键在于有了这个目标与计划之后,宣传片怎样才能让员工心甘情愿,并且尽自己最大的努力去完成。我想这是极为重要的。关于这一点宣传片,笔者觉得首先:企业文化要给予员工一定的激励,要从内心深处意识到完成计划的重要性,如果完不成那么便会茶不思饭不想,一定要完成计划才能安心。宣传片另外通过以上的案例我们也能发现,要想让团队发挥出最大的水平,企业文化的确是要在细微的地方做好工作,因为只有把握住了细微之处,才能够让员工更加踏实,宣传片并且毫无后顾之忧地工作,这样工作起来效率自然会非常高。宣传片

 

有的时候老板的性格对于企业文化团队的作风也有着很大的关系,人都是讲感情的,得到了老板的关怀,都会想着要报答,以更加努力地工作。宣传片可能现实当中我们也常常会预见这样的事情,有的人让我们做一件事情,我们内心当中都会觉得厌烦,宣传片不愿意去完成。可是有的人总是找我们帮忙,可我们却总是不忍心拒绝他,总愿意帮助他。这和人的性格有一定的关系,宣传片当然这也和一个人与生俱来的魅力有关。怎样才能让管理者拥有这样的魅力呢,笔者感觉首先要从员工的内心出发,要了解他们心里的想法,知道他们的习惯,还要懂得理解并尊重他们宣传片。这样的话员工才能真正发自内心的去做一些事情,有些事情可能并不是自己分内的工作,宣传片可是为了企业文化的利益员工也会去做,这便是团队的魅力所在。

 

 

 

 

 

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