一场十亿赌局的思索

2

一场十亿赌局的思索

 

201312月12日,在“2013年中国经济年度人物”颁奖典礼上,董明珠雷军有了一个10亿的赌局:5年后“小米”能否超过“格力”。在我国的企业与企业之间,像这样的赌局并不罕见,其背后所包含的众多意义往往比“十亿”这个数字更加能引起我们的关注和思索。两者之间针锋相对的竞争和对比,给正处在变革调整关键时期的宣传片企业也产生了深远的影响。

 

赌局的最初,两家企业便因为截然相反的运作模式开始了竞争,擅长“实业”的格力和擅长“营销”的小米,都认为自己的运作模式更为出色。对此,笔者倒是觉得,两种运作模式之间没有好坏之分,也都不能称之为完美。这就好比许多网络营销比较成功的青春小视频一样,模式的优劣只是一方面,更重要的是我们看到了两种模式都是以重视产品品质和服务为基础的前提下,才能取得今天的成绩。未来宣传片企业的发展也应当是更加明确自身的核心资源,同时更重视核心资源。

 

关于中国制造和中国创造之间的争论,笔者想到了中国的汽车工业,看看满大街跑的日系车和德系车,国家重工业的落后,使得我们的生产能力远远赶不上科技创造的速度。没有领先的生产能力,那么企业也像是无根之木,风险大,而且还需要依赖别的企业。我们反对那些食古不化的顽固派,多年来中国制造业在中低端产品的竞争上不可谓不激烈。引申到宣传片行业我们会发现,一部分企业在新产品的开发上已经向着概念化的方向上越走越远了,没有掌握核心科技,没有与之相匹配的生产力,那些虚有其表的事物是很难在激烈竞争之下生存的。未来的高端品牌,必将是由创造和制造相结合的前提下,才能诞生。北京和君咨询有限公司合伙人林枫认为:“视频企应成为产业链关键资源的组织者”,对此,笔者的理解是:视频企应当更专注于核心资源的提升,要真正掌握那些核心资源的“核心”。视频企的核心资源是什么,在笔者眼中一个是品质,另外一个是品牌。品质决定了消费者的口碑和忠诚度,品牌决定了产品的市场和发展潜力。企业是伯乐,经销商是千里马,千里马常有,而伯乐不常有,企业只有不断在品质和品牌的“核心”上追求极致、两者结合共赢,才是真正地掌握竞争的主动权。

 

宣传片的线上平台近几年一直以很高的速度在发展,物流难度大、实效性差等缺陷,未来也一定能解决,但是笔者却并不认为它将会成为所有人的阳光大道。平台不应当有好坏之分,只能有适合和不适合的差别。不同的企业和产品,所需要的平台也是不一样的。宣传片企业需要在自己最擅长的平台上筑牢根基,然后才能开始谋求更大的发展。行业的调整期除了对企业和经销商内部提出了更高的标准,还为我们展现了更为先进的平台观和发展思维。

 

“格力”和“小米”的竞争提到了未来的三到五年,而马云却说:“小米”23年之后依然能保持现在的发展模式,那才是真正的厉害。三到五年,对于中国企业漫长的发展历史来说,只不过是一个时间的小节点。做企业和做人一样,一个时间段的成功只能算是小成就,永远成功才是真正的强者。少部分现代企业在考虑未来三到五年发展的时候,常常会被那些短期的利益而蒙蔽了双眼。下棋的人常说一句话:“走一步,看十步”,真正的高手下棋莫不是如此。未来的大数据时代,宣传片企业往大品牌和大企业发展的趋势是不会改变的,那些只注重短期利益的企业,未来的发展也将会变得更加艰难。用古贝春集团有限公司董事长周晓峰的话说就是:“宁做五百年,不做五百强。”企业对于未来长久发展,远比那些昙花一现的辉煌更为看重。有多少曾经辉煌的企业,逐渐成为了历史,成为了历史也就等于失去了现在和未来。

 

十亿元的赌局,可能对于大多数现代企业来说都是一个庞大的数字。在笔者看来,这场赌局的输赢并不重要,重要的是企业愿意通过这样对比和竞争的方式来寻找属于自己未来发展的道路,现代企业也应当在调整期当中,找到属于自己的那条阳光大道。

 

高格宣传营销网-营销宣传作品库,全力打造企业宣传服务阵地!
高格宣传营销网 » 一场十亿赌局的思索

发表评论

营销宣传作品库,互动宣传交流平台

立即查看 了解详情